Załoga: ludzie i rozmowy 1:1
Największy moduł i ten, od którego wszystko się zaczęło. Rozmowy przełożonego z pracownikiem mają agendę, zapis i ciąg dalszy, a wokół nich jest wszystko, czego potrzebuje zespół.
- Rozmowy 1:1: agendę dopisują obie strony, nieomówione punkty przechodzą same na następną rozmowę, a ustalenia trafiają na listę zadań.
- Tryb spotkania z gotowymi zestawami pytań (rutynowa rozmowa, onboarding, rozmowa kwartalna, spadek motywacji, rozwój kariery) oraz notatkami wspólnymi i prywatnymi.
- Cele z miernikiem i postępem, które można podpiąć pod KPI, i budżet szkoleniowy na osobę.
- Feedback metodą FUKO (fakty, uczucia, konsekwencje, oczekiwania) i ocena kwartalna.
- Oceny kompetencji w cyklach: samoocena, ocena przełożonego, skala 1–5 i plan szkoleń. Siatka kompetencji zespołu pokazuje, kogo czego nauczyć.
- Grafik pracy zamiast Excela: godziny i norma liczą się same, publikacja wysyła ludziom powiadomienia, nadgodziny czekają na akceptację przełożonego.
- Zadania i tablice zespołów: tablica, lista, kalendarz i oś czasu projektu, zadania cykliczne, zależności i zlecenia między działami.
- KPI z definicjami: co mierzymy, jak to liczyć i kiedy jest dobrze.
- Mapa struktury firmy, książka adresowa i baza wiedzy działów.
- Pulpit dla dyrekcji i HR pokazuje, czy rozmowy się odbywają, bez ani jednego zdania z ich treści. Średnie liczą się dopiero od pięciu osób.
